การบริหารความเสี่ยงในองค์กร

หลักการและเหตุผล

ในสภาพแวดล้อมการดำเนินธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน องค์กรต่างเผชิญกับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นจากทั้งปัจจัยภายในและภายนอก ความเสี่ยงเหล่านี้อาจรวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ การเกิดวิกฤตการณ์ไม่คาดฝัน การเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบและนโยบาย รวมถึงการพัฒนาเทคโนโลยีที่ส่งผลต่อการดำเนินงาน ความเสี่ยงที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมสามารถสร้างผลกระทบที่รุนแรงต่อองค์กร เช่น ความเสียหายทางการเงิน ความสูญเสียด้านทรัพยากร และการเสื่อมเสียชื่อเสียง

การบริหารความเสี่ยงในองค์กร (Risk Management) เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถคาดการณ์และจัดการกับความเสี่ยงได้อย่างเป็นระบบ โดยกระบวนการบริหารความเสี่ยงมุ่งเน้นไปที่การระบุ วิเคราะห์ ประเมิน และจัดการกับความเสี่ยง รวมถึงการสร้างแผนป้องกันหรือเตรียมพร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน กระบวนการดังกล่าวไม่เพียงช่วยลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น แต่ยังช่วยสร้างโอกาสในการพัฒนาองค์กรในระยะยาว

การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารระดับสูง หัวหน้างาน หรือพนักงานทั่วไป การสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อความท้าทายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

หลักสูตร “การบริหารความเสี่ยงในองค์กร” ถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์ความต้องการขององค์กรในยุคปัจจุบัน ผู้เรียนจะได้รับความรู้และทักษะเกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงในเชิงรุก ผ่านการเรียนรู้หลักการ กระบวนการ และเครื่องมือที่สำคัญ พร้อมทั้งฝึกปฏิบัติเพื่อนำความรู้ไปปรับใช้ในสถานการณ์จริง

การลงทุนในทักษะการบริหารความเสี่ยงไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร แต่ยังเป็นการสร้างความมั่นคงและเสริมสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระยะยาว หลักสูตรนี้จึงเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรพร้อมรับมือกับทุกความเปลี่ยนแปลงและสร้างความยั่งยืนในการดำเนินงาน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจพื้นฐานและกระบวนการบริหารความเสี่ยง
2. เพื่อพัฒนาทักษะในการวิเคราะห์และจัดการความเสี่ยงในสถานการณ์ต่างๆ
3. เพื่อเพิ่มความสามารถในการวางแผนและเตรียมพร้อมสำหรับความเสี่ยงในอนาคต
4. เพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงในองค์กร

กลุ่มเป้าหมาย

• ผู้บริหารและหัวหน้างานในทุกระดับ
• บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกลยุทธ์และการจัดการองค์กร
• ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะในการบริหารความเสี่ยง

รูปแบบการเรียนการสอน

• การบรรยาย (Lecture)
• การอภิปรายกลุ่ม (Group Discussions)
• การฝึกปฏิบัติ (Hands-on Practice)
• การจำลองสถานการณ์ (Simulation)

ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการเรียนรู้

• ผู้เรียนสามารถระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงได้อย่างเป็นระบบ
• สามารถพัฒนากลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสมกับองค์กร
• เสริมสร้างความพร้อมในการจัดการความเสี่ยงในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน
• สร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงในองค์กร

โครงสร้างหลักสูตร

1. พื้นฐานและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง (1 ชั่วโมง)

• ความหมายและประเภทของความเสี่ยง
• ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในองค์กร
• หลักการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากล (เช่น ISO 31000)

2. กระบวนการบริหารความเสี่ยง (2 ชั่วโมง)

• การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)
  • เทคนิคและเครื่องมือในการระบุความเสี่ยง
• การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)
  • การวิเคราะห์โอกาสและผลกระทบ
  • การจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง (Risk Prioritization)
• การกำหนดกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยง (Risk Response Strategies)
  • การหลีกเลี่ยง (Avoid)
  • การลด (Mitigate)
  • การถ่ายโอน (Transfer)
  • การยอมรับ (Accept)

3. การสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงในองค์กร (2 ชั่วโมง)

• การเสริมสร้างความตระหนักรู้เรื่องความเสี่ยงในองค์กร
• บทบาทของผู้นำในการบริหารความเสี่ยง
• การพัฒนานโยบายและขั้นตอนการจัดการความเสี่ยง

4. การฝึกปฏิบัติ (Workshop) และการจำลองสถานการณ์ (1 ชั่วโมง)

• การฝึกระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงในกรณีศึกษาจริง
• การออกแบบแผนการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ
• การให้ Feedback และปรับปรุงกระบวนการ